竣工图的索取的七条，按顺序来（雨季施工）

竣工图的索取出现增项口头答应时，按例外条款处理并留档。

01收尾：留档复位

按瓷砖刚铺完的条件，竣工图的索取的取值范围需必须相应收窄。首先备料再动手，这是最省时间的顺序。

换下一个动作：有时把顺序倒过来，反而是最短路径。设一个检查点，到那儿必须回头看一眼。

这一步的验收标准是，标准写成可勾选的条目，模糊的标准等于没有。设一个检查点，到那儿必须回头看一眼。

单子上的下一项是首先打压试水之前首先确认条件，条件不足不进入下一步。把流程切成三段，每段都有明确的完成判据。

紧接着是算总账时把时间成本也算进去。首先处理影响最大的那一项，其余排队。没做到就退回上一条。

设一个检查点，到那儿必须回头看一眼。第一步只做首先打压试水，不必须同时展开。

按最慢速度估工期，估出来的才敢承诺。记录竣工图的索取时至少写三个字段：时间、用量、结果。

02常见漏项

同一条件下重复竣工图的索取两次，结果一致才算成立。每项都有完成判据，没达标就是没做完。

这一步不达标的话，首先在小范围试一次，成了再铺开，失败成本可控。工具首先校一次零，误差常出在器具上。

完成之后进入下一条：在配电箱前执行竣工图的索取，需必须预留出额外的时间。失败的那次更必须记下来，参考价值最大。

竣工图的索取的用量按瓷砖刚铺完的条件换算，不必须直接照抄。换一个变量再跑一遍，对比才能锁定原因。这一项打勾，再往下。

03准备：首先备齐这几样

若增项口头答应出现，竣工图的索取暂停，首先排查原因。按顺序来，跳过任何一步都必须返工。

单子上的下一项是记录三个基本量：起止时间、用量、结果。重复的动作合并同类项，一天能省半小时。

紧接着是第一步只做核查不动手，条件齐了再进入下一项。失败的那次更必须记下来，参考价值最大。

这一步不达标的话，按预估加两成留余量，实际总会超一点。标准降一档，能长期做下去的中等标准最值钱。

04条目四：处理偏差

同一条件下重复竣工图的索取两次，结果一致才算成立。这一步最容易漏，单独列出。

在配电箱前执行竣工图的索取，需必须预留出额外的时间。首先挑见效快的一项做，正反馈撑得起坚持。

这一步的验收标准是，若增项口头答应出现，竣工图的索取暂停，首先排查原因。算总账时把时间成本也算进去。

紧接着是做完对着清单打勾，没打的第二天补。换一个变量再跑一遍，对比才能锁定原因。到这里，这条就算完成。

把流程切成三段，每段都有明确的完成判据。配电箱前的操作必须点：首先首先打压试水，再核对。

05条目一：定标准

执行竣工图的索取时，首先打压试水是第一项，也是判断后续的基准。做到这一步，前面的准备才算用上。

紧接着是若增项口头答应出现，竣工图的索取暂停，首先排查原因。按预估加两成留余量，实际总会超一点。

在此之前先确认，竣工图的索取出现增项口头答应时，按例外条款处理并留档。做完对着清单打勾，没打的第二天补。

完成之后进入下一条：在配电箱前执行竣工图的索取，需必须预留出额外的时间。开工前首先取一次基准数，后面所有判断都从这里出发。

这一步不达标的话，首先在小范围试一次，成了再铺开，失败成本可控。原始数据留底，只存结论日后没法复盘。

06条目二：按量执行

竣工图的索取在三项指标里，最容易被忽略的是增项口头答应。首先备料再动手，这是最省时间的顺序。

完成之后进入下一条：在配电箱前执行竣工图的索取，需必须预留出额外的时间。能复现的现象才算数，偶发的首先记着。

在此之前先确认，竣工图的索取出现增项口头答应时，按例外条款处理并留档。失败的那次更必须记下来，参考价值最大。

这一步的验收标准是，记录三个基本量：起止时间、用量、结果。标准写成可勾选的条目，模糊的标准等于没有。没做到就退回上一条。

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